Emicol 的持续改进流程已经使用了丰田生产系统 (TPS)，在年初通过持续改进工程师 Karina Hasegawa 对公司物流领域的 40 名员工进行 5S 方法培训后，获得了一个新的组成部分，毕业于圣卡洛斯联邦大学生产工程专业。
随着日本 5S 方法论的实施——Seiri（分类）、Seiton（订单）、Seiso（清洁）、Seiketsu（标准化）、Shitsuke（纪律）——Emicol Eletro Eletrônica 打算制定系统规划，立即提高生产力和安全性、组织氛围和员工积极性，从而提高组织竞争力。
除了从大学内部引进知识外，公司还继续追求持续改进的过程。
未来几天，经过5S系统培训的多功能团队将开始将所接受的理论培训付诸实践，并为组织展示第一个积极成果。
根据 Emicol 总裁 Peter Friedrich 的说法，将大学的知识带入公司很重要，因为年轻的公众有动力应用在课堂上学到的知识：
“我们甚至正在组建一个技术创新团队，由我们最近聘请的几位专业人士组成，将来自大学和创新中心的新闻带给公司。 我们正在以年轻人的意愿加入高级专业人士的经验”，他说。
运营经理 Roberto Domenice 的想法是在整个公司传播该方法的知识：
“从本质上讲，5S 消除了所有不需要或不会增加价值的东西，”Domenice 解释道。
员工 Paulo F. Guilger 表示，“虽然培训时间很短，但内容非常丰富，这强化了我们可以而且应该永远做到最好的理念，优化资源和时间，始终寻求在绩效、安全和安全方面的改进。工作环境中的卫生，无论我们身在何处，都能为我们提供更好的日常服务”。
“5S 培训在职业和个人生活中都增加了很多价值，因为它为我们提供了概念，通过组织感、卫生感、护理感、使用感和纪律感，让我们在任何环境中的日常生活都变得更轻松。 允许更好地利用时间和空间，并在任何过程中具有流动性和效率”，员工 Richard M. Magalhães 说。
“5S培训对每一位员工来说都非常重要，不仅在公司内部，而且在公司外部，在我们的日常生活中。 重新思考真正增加或不增加价值的东西，占用空间的东西以及我们将真正使用的东西，使我们的工作场所整洁有序，只留下将要使用的东西，最重要的是，在我们的日常生活中保持这些做法并传播这种 5S 文化”，员工 Gabriel GS Silvestre 说。
关于艾米科尔
Emicol 是一家巴西公司，从事开发、生产和销售用于家用电器、汽车和其他各个领域的机电和电子控制和组件、注塑和二次注塑以及轻型冲压的解决方案。 它在巴西和墨西哥设有生产基地，并出口到 30 多个国家，并已存在 50 年。
该公司的工业园区位于伊图市（距离圣保罗 100 公里），拥有约 30.000 平方米的制造区，在那里生产范围广泛且种类繁多的产品，有 XNUMX 多个生产单元，使 Emicol 能够提供越来越完整的产品为其客户提供解决方案，这是使其与大多数竞争对手区别开来的因素。
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