Emicol Eletro Eletrônica 员工参加了 创新课程, 黄带，由专业公司 Pieracciani Educação 领导。 该方法是“通过创新学习创新”。
参与者了解了实施过程所需的概念、工具和方法 创新管理 基于四个视角：战略、流程、人员和生态系统。
培训公司总裁 Valter Pieracciani 解释说：“我们的想法是创建一支由 28 人组成的小规模队伍，这些人经过培训并具备创造性态度，他们将成为 Emicol 内部创新的乘数。
专门为公司开发， Emicol 黄带 被认为是基于三个原则的企业教育系统：
– 学习实验室，其中人们边做边学，边学边做；
– 创新加速器，快速而深入地产生渐进式和颠覆性的想法； 和
– IBLT认证 将参与者转变为创新经理。
该计划应用了一套最先进的技术，以确保快速有效地生成概念和原型测试，通过沉浸式工作会议，基于 Emicol 先前建立的挑战。
结合教育和咨询，Dinamizador 的技术基础得到最佳创新实践的支持，例如：精益创业、米兰理工大学（设计驱动创新）、设计思维、冲刺设计、Oceano Azul、帆布商业模式、硅谷技术、客户旅程、其中。
根据这些经验教训，参与者开发了五个项目，其中三个被选中并在公司内部启动项目。
他们是：
– 售后市场 关注客户的购买体验：以改善客户服务为目标，扩大产品和服务的范围，并培训团队采用不同于传统技术 Emicol 的方法，重点是卓越的服务；
– 高科技农业综合企业：利用当今汽车和家用电器行业广泛认可的 Emicol 的各种技能，为巴西农业综合企业开发技术解决方案；
– 开放式创新是工业 4.0 解决方案的推动者： 通过利用相关生产力和质量飞跃的开放式创新模型，改进 Emicol 产品线中的流程和技术水平指标。
